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山东肥矿集团双基打牢安全基础流量

发布时间:2019-11-20 17:39:35 阅读: 来源:砂锅厂家

山东肥矿集团"双基"打牢安全基础

截至目前,建于1958年的肥城矿区,已连续17年百万吨死亡率控制在1以下,连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故,从未发生过一次死亡10人以上的特大事故。

该集团在抓安全上最突出的特色,就是大力强化以加强基层建设和加强基础建设为内容的“双基”建设。该集团规定,季考核得分达到90分以上的矿井,将被命名为“集团公司安全生产‘双基’建设先进单位”;考核得分达到95分以上的矿井,将被申报“省级安全生产‘双基’建设先进单位”。他们把“双基”建设工作细化为夯实“4个基础”,实现“8个一”,建立“双10预警系统”三个部分。

夯实“4个基础”,包括狠抓区队班组建设、加强职工教育培训、注重安全质量标准化建设、提高安全装备水平等4个方面。实现“8个一”,即:确立一个目标,构建一个网络,完善一项制度,培育一种理念,建立一块阵地,确保一个投入,抓住一个质量,严格一项管理。建立“双10预警系统”,即抓好10个薄弱时期、管好10种薄弱人物。10个薄弱时期:一是企业经营机制转型时期,不可能所有的人都接受改革;二是经过几个月严格管理后的一段时期,容易放松管理;三是领导班子调整初期,安全管理易出现漏洞;四是现场生产条件发生变化的特殊时期,职工一时难以适应;五是交接班时期,易出现管理漏洞;六是重要节假日、农忙时期,容易分散精力;七是单位受表扬或批评较多的时期,思想容易产生波动;八是零星岗点多、巷道修复多、整改检修任务多的时期,监控较难;九是生产工艺改革时期,不易适应;十是事故连续发生时期,容易有畏难情绪。“10种薄弱人物”,即:家庭负担重的“疲劳人”;缺乏安全知识的“新工人”;思想波动大的“情绪人”;性格简单粗暴、安全意识薄弱的“鲁莽人”;不安心本职工作的“跳槽人”;麻痹大意、马虎凑合的“麻痹人”;不服管理、工作不固定、干几天就走的“过路人”;贪图安逸、游手好闲的“混世人”;破坏安全设施、损公肥私的“缺德人”;挣钱不要命的“经济人”。“双10预警系统”的建立,使该集团消除了管理上的空白和盲点,减少了事故隐患。

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