创新工场李开复的开心农场

中国的互联网创新一直缺少的是什么?从李开复对“创新工场”的一席介绍中，不难发现，中国缺少创新的天使投资者，缺少对“创新”事业彻彻底底的扶持，无微不至的关照。这里所说的扶持与关照不仅仅是资金，还有人才队伍的建设、企业开办的基础服务、经营模式的可行性分析、执行团队的组织等等。总之一句话“缺什么补什么”。

“创新工场”是李开复离开谷歌以后的舞台，虽然象他所说这个舞台准备的时间比较仓促，很多关心者的疑问还需要留待日后再做解释，但是我们可以发现李开复是在最好地利用自己既有资源做自己最想做的事情。开辟一个自己的“开心农场”。

李开复在中国年轻一代中有非常大的号召力。在中国的网络领袖中，他是对中国的大学生、高知年轻人的影响最大的，单凭李开复三个字就可以聚集足够多的青年精英。而“创新工场”的创意根本就是要汇聚那些可以“创新”的人才，这无疑是开复的第一关键资源。农场里有了种子，而且是基因优良的种子。

谷歌在中国接近4亿美金的成绩单、接近700人的团队足以证明李开复是互联网的成功者。而这些成功又成为他聚集资金的基础条件，他不仅在美国的网络资本中保持着影响力，谷歌的几年打拼也帮他在中国的资本大鳄中有了足够高的信用度。8亿的资金规模，将为开复的农场带来肥沃的土壤和建设完善的灌溉渠道。

可能每个听到计划的人，都希望开复能够成功，能够为中国带来更多的互联网创新。但是有些担忧还是要提醒李开复博士。

二十进十，十进五的项目挑选机制中，开复是否可以投入足够的精力?毕竟开复追求的是对农场的精耕细作，不投入时间和精力可种不好田。

创新是不应该有条条框框的，而李开复的创新工场需要严格的流程和操作，这两者之间是否有矛盾?

在中国创业，要有中国的文化特征，创新工场的文化融合也会成为一个问题所在。

不管怎么样，我们给予的更多是祝福与期盼。期待中国互联网中“创新”的辉煌。

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