俞永福自述UC进化论

发布时间：2020-02-14 04:13:10 阅读：次来源：砂锅厂家

成功不是一蹴而就，UC用了十年从6人小公司，成长为移动端浏览器之王(5亿活跃用户)并开始拓展搜索业务。俞永福做对了哪些事？踩准了哪些趋势？让UC可以从塞班时代一直进化，成为移动端王者？

以下是i黑马&《创业家》对话俞永福，他对UC发展的思考总结：

做“云 + 端”的平台 UC走到今天，拆成两条线索讲，一个是事，一个是人。

事的方面，我们内部叫三次创业：

第一次从 2004 年到 2006 年，目标是活下来;

第二次从 2007年到2010 年，发展壮大;

第三次从2011年至今，实现梦想。

第一阶段的核心是找对了用户需求，确定了正确的发展方向，即“云 + 端”架构的移动浏览器。当时我还在联想投资，提出两个问题：

一是单机软件从投资角度讲没有意义，未来属于“云+端”的平台型公司;

二是有天无地，只能轰炸。想要占领市场，必须靠“陆军”，也就是主动推送。

关于第二个问题。用户到底是拉来的还是推来的？

靠拉，你需要天天营销;靠推，则能保持低成本运行。因此，从平台角度肯定要做推而非拉的平台，避免有天无地。创业公司在起步阶段要找准你的产品，找到那个“1”。没找到，永远在画“0”; 找到了，把“1”坚持住，后面不停地画“0”，就能变成 100、1000。 UC 一开始做UCmail( 手机邮件客户端)，在嵌入一个html(超文本标记语言)的解析模块时，发现使用该模块和使用UCmail的用户比例是 10:1。

何小鹏(UC联合创始人、产品负责人)坚持以数据说话，便顺势而为做了浏览器。

2006年底我加入时，UC团队有13 个人，其中10人在给中国移动做技术开发。我拉来雷军做天使投资，他强烈建议停掉中国移动的项目。这是总盘超过1000万的项目，还有二期、三期。但也有问题，移动觉得UC公司小，考察了将近一年，差点把何小鹏他们拖死。

比如移动会指定去新疆做测试，一张机票来回就要五六千，那会儿公司一个月运营成本才一万多。移动还要求三个人去，何小鹏说只去一个人，然后在新疆待了一个星期，回来就没钱了。当时我们看到了浏览器作为入口的机会，觉得容易做成平台，我们就做了一个破釜沉舟的决定：卖掉企业级市场，全部精力投入个人市场。

果断放弃塞班

第二阶段最重要的三大战略决策，一是投入资源开发新一代浏览器内核U3，二是发展移动游戏的平台业务，三是国际化。

2008年时我们还看好塞班操作系统，诺基亚那会儿在中国一年出货量7000万台。但很快，大家判断趋势会转到智能机的方向，便从研发的角度往安卓平台转型，不断抽调塞班线的人过去，开一次U3的大会就抽一次，直到把研发骨干的一半都抽走了。

浏览器最难的是内核。外壳相当于界面，内核则决定了浏览器收到一个页面时怎么渲染、如何运行。

PC浏览器大多不做内核，直接用IE 的，这也成为PC浏览器向移动浏览器转型的门槛所在。 U3用时三年多才成型，中间我们充满了矛盾和怀疑，U3的复杂度远超上一代U2，代码行在百万量级。12下一页