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绿盒子童装传统制造业的中国式创新-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:28:31 阅读: 来源:砂锅厂家

美国知名财经杂志《Fast Company》日前评选出2012年全球最具创新力的50家企业和组织,苹果、facebook、谷歌分列前三,目前八成收入来自淘宝的“网购童装第一品牌”绿盒子位列第17位。在上榜的中国公司中,绿盒子的排名仅次于腾讯,领先人人网、阿里巴巴、华为等知名企业。此外,该公司更在入围的时尚企业中拔得头筹,超过Levi`s、UNIQLO和Kenzo等,被《Fast Company》杂志称为“下一代中国时尚品牌的缔造者”。

上述消息传出后,在国内引发了不少争议。由于服装属于居民消费的传统行业,一些人认为从事大众化童装网售的绿盒子与当前热门的移动互联网、生物医药等行业相比显得“土”、不具有“创新力”。但事实上,评判一个项目的创新水平,不应只看表面形式,更重要的它的实质和效果——创新要能创造价值。从经济学的角度看,创新经济包括创新的经济活动和经济活动的创新,绿盒子就属于后者。

在我国服装行业所面临的种种问题中,库存无疑是最突出的一个。2011年4月的一次行业会议上发布的数据显示,我国服装尾货每年达到惊人的146.85亿件!由于成人服装只有3-5个码,童装则分为小童(三岁以前)、大童,各有多个码数,加起来近20个码,库存风险更是成倍增加。巨量的库存不仅是企业的沉重包袱,也同样是社会资源的闲置和严重浪费。绿盒子的商业模式是把生产环节外挂,以品牌、设计、营销为主导,一方面盘活现有库存,另一方面通过以销定产,把新库存控制在相当低的水平。

更有意义的是,绿盒子的成功是可以复制的。作为传统的制造业大国,我国玩具等行业存在与服装行业类似的库存难题,同时也有着与服装类似的消费方式。借助我国儿童消费升级的大趋势,需要的是用一个恰当的“点”将行业资源盘活。应该说,在互联网及相关新技术应用普及的背景下,传统行业还存在着不少创新机会。

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