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日立投1000亿日元研发物联技术

日立制作所4月14日宣布将在美国设立 物联（IoT） 相关基础技术研发中心，3年内投入约1000亿日元的开发费。将推进与大数据解析等有关的技术开发，不仅向客户企业销售设备，还摆锤就取得蚀刻机了1定的位能将提供服务。力争构筑包括咨询在内的新型制造搅拌机开关打闭锁业的收益模式。

新机构 Service Pl超级电容atform Business Unit（BU） 的总部将最早于5月上旬在美国加利福尼亚州圣克拉拉市开设。与过去3年相比，将把投资额扩大30%。将录用当地的技术人员，2016年度内构筑200人体制。开发通过物联使人工智能和大数据解析等得以活用的基础技术。

被日立视为竞争对手的美国通用电气（GE）2015年成立了物联等的专门机构 GE Digital 。设想在交付给飞机厂商的发动机上配备传感器等，通过实时监控服务来获得收益。

日立还计划在销售设备的同时提供维护等多样化的服务。此外，还从传统化工到精细化工转变的进程力争承接综合性的咨询业务，通过新机构开发咨询服务所需要的技术。

例如，使用大数据解析和人工智能等，来预测客户产品的短期和长期需求。为客户的工厂制定生产计划和开展新业务等提出综合性建议。

为实际的客户提供建议将由电力、金融和产业设备等12个部分负责，不过通过新机构构建通用的物联基础，将有助于实现高效率的开发。日立专务执行董事小岛启二表示 通过在最尖端人才和信息集中的美国设立基地来加快开发速度 。

日立力争成为兼具美国IBM和咨询巨头埃森哲等企业功能的企业。设想在销售设备的同时提供IBM（为客户提供IT系统并展示活用方法）以及埃森哲（指出客户业务问题）所提供的服务。借此与竞争例如：即便在严酷环水晶胶水境下仍能具有低掉屑、洁净剥离、透气性和优秀的微生物屏障等性能;在搬运、运输和储存进程中(即便在高湿度或酷寒环境下)提供良好的物理防护;并且适应各种主要的灭菌方式企业形成差异化。

日立的竞争对手很多，但社长东原敏昭强调 依靠现有组织的延长线，无法跨越6%左右的销售额营业利润率的障碍 。在此基础上就成立新机构的目的指出 要达到能抗衡GE的10%以上的利润率，构筑新的业务模式十分必要 。