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任少华用文化领企战略促进企业又好又快发展流量

发布时间:2019-11-20 19:55:18 阅读: 来源:砂锅厂家

任少华:用文化领企战略促进企业又好又快发展

神华胜利能源公司2003年12月30日成立。公司成立伊始,就制定了文化领企战略,以科学发展观统一思想,统一行动,加强企业文化建设。公司把企业文化建设当作是与生产经营同等重要的“人心工程”来抓、来经营,企业充满活力。经过四年多时间,已初步形成了有自己特色的企业文化架构,推动了公司又好又快发展。

一、公司企业文化建设的基本架构

什么是企业文化?我们认为,企业文化就是能够凝聚企业人心的核心价值观和能够激励企业全体员工为之自觉奉献的一种精神力量。

公司党委首先提出了企业的核心价值观:“一切为了发展,一切为了员工”和企业愿景:坚持全面、协调、可持续发展,在发展的前提下,让员工共享改革发展成果,让员工的收入不断增加,过上较为富裕的生活。

发展思路:“建大矿,办大电,做煤化。”“以快做大、以大搏强、十年百亿”,“快”就是要抓住机遇、快速发展,一年一大步,三年变摸样,五年上规模,十年成“气候”,“大”指整体规模大,单矿、单机要大,一号露天矿起步就是2000万吨/年,后期建成3000万吨/年,电厂单机660MW,到2015年4×660MW 机组发电,“强”是指企业效益,十年内销售收入实现60亿。

企业战略:“以煤为主,煤电一体,煤、电、油、化多元化发展。” 煤电一体是我们的优势。待时机成熟再搞煤转油、煤化工。

企业目标:效益胜利,平安胜利,环保胜利,和谐胜利。

企业精神:“做人真诚,做事认真。”“做人”是“做事”的前提,要干出一番事业,必须先从“做人”开始。“真诚”,就是诚信、诚实、诚恳;“认真”,既是工作态度,又是一种科学精神。与此同时还提出了企业建设方针、发展目标、企业使命、企业责任、安全理念、营销理念、管理理念等。

公司的企业文化基本架构,充分体现了以人为本,以人为主体的思想,体现了科学、创新、安全、效益、和谐的理念,充分表达了广大员工的共同意愿 ,落实起来易行又扎实有效 。

二、以人为主体,全力推动企业文化建设向前发展

如何让全体员工认同并自觉践行公司的企业文化呢?我们主要采取了以下措施。

(一) 制定规划,明确目标

2006年公司又制定了企业文化建设五年规划:2006年是企业文化建设年,2007年推进年,2008年是提升年,在此基础上,又把2009年确定为企业文化深化年,2010年为企业文化巩固年。按照企业文化五年规划,每年都制定详细的计划,有重点地开展企业文化建设活动。

(二)兼收并蓄,吸纳先进文化,为我所用

公司党委提出要借鉴外部先进单位企业文化建设的成功经验,充分地吸收消化,整体推动公司企业文化建设迈上新台阶。公司从企业文化内涵的各个方面入手,将已初步构建的企业文化体系加以细化。2006年2月组织20余名党务工作者带着问题专程赴区内外先进企业参观考察,使这些参观者对先进企业的企业文化建设有了深刻认识,留下了极为深刻的印象。公司董事长刘子安个人出钱,购买了数十本介绍企业文化的著作,赠送给各个部门、各个单位供学习之用。几年来,公司邀请专家教授讲授企业文化建设课程,坚持在不同层面召开规模不同的企业文化研讨会,就企业文化的内涵、组成、功能、作用、建设途径等从理论与实践两个方面进行深入探讨,为公司加强企业文化建设提供了重要的理论和实践依据。

( 三) 建设一支高素质的员工队伍,让员工对公司的未来充满信心

为此,公司把员工培训纳入了企业文化建设的重要范畴 ,制定了“人才强企战略、科技兴企战略、文化领企战略,科学发展战略、环保节约战略、管理创新战略”。从2005年开始,陆续招聘了140余名职高生、本科生和研究生,分批分期对员工进行大规模培训,介绍、讲授公司的企业文化理念,平均每个员工接受培训三次以上,高管以上管理技术人员31人参加了南开大学的EMBA课程的学习,2008年七月有30人年拿到了硕士文凭。

于此同时,充分展示企业愿景,让员工看到企业发展的未来。公司领导在各种会议、各种场合大力倡导企业精神和企业核心价值观 ,宣传公司的发展战略和“ 以快做大,以大搏强,十年百亿(即十年之内,公司的煤、电的销售收入达到一百亿元)”的发展目标,每年新员工入公司,都要系统地介绍公司的企业文化,把企业愿景反复告诉给员工,使之变成了激励广大员工自觉奉献的巨大的精神动力,每一个员工都以能在胜利公司工作而感到自豪,都把在胜利公司工作看作是一种发展自己的机遇。

(四)抓好宣传工作营造企业文化建设的浓厚氛围。

公司党委十分重视舆论导向和宣传工作,2005年4月公司升格为神华集团直管的子公司后,8月份就创办了内部刊物《胜利能源》、《胜能信息》,职工群众踊跃投稿,把自己在企业文化建设中所看、所感、所思写出来发表。这些刊物成为了展示公司形象,宣传公司企业文化建设动态和成果的重要窗口。得到了神华集团、中国神华股份公司两总部的充分肯定和赞扬。广大员工积极参与、争相阅读, 成为极受欢迎的内部刊物

(五)体恤民情办实事。

四年来,公司党委坚持把一系列教育活动与为群众办实事、办好事结合起来,不断丰富企业文化建设的内容和形式。公司了解到矿区饮用水含氟高、部分卫生指标超标,便投资26 万元,购置了净化水设备,同时为办公场所、生产车间配备了饮水机,投资百余万元修缮了基层单位的办公场所,改善了基层的办公条件,同时对生产作业现场加强了粉尘、噪声、工业卫生监查工作,加强洒水、防尘,改善职工的作业休息环境,强化劳动保护工作,增加防护用品,注重防暑、防寒。金秋助学已成制度,凡考上大学的在职职工职工和退休(包括内退)职工子女,分别奖励1000元和1500元,几年来,公司已先后出资20多万元资助矿工子女上大学;仅董事长、党委书记刘子安个人就出资18500元。每年公司都要对一些家庭遇到困难的职工进行帮扶,职工有病去看望,婚丧嫁娶提供帮助。公司每年都为职工定期体检、为全体女职工上生育保险和特病保险。在经济效益不断提高的情况下,公司连续四年都提高员工的工资和福利待遇,让员工共享建设发展成果,今年397户,4万余平米的职工住宅楼工程竣工,喜迁新居,不少职工买了私家车。

(六)加强硬件和软件建设,塑造企业形象。

首先,强化硬件建设。几年来,我公司投资上千万元,对办公园区进行了改造,进出采场的重点部位到处有醒目的企业文化警言警句、安全警示牌、标示牌。这一切无不昭示着神华胜利良好的外部形象 。

其次,锡林郭勒草原是北京的屏障,也是世界上生态多样化最好的天然草原。进驻锡盟之始,公司就提出“要金山银山,更要绿水草原 ”的口号,对环境保护生态重建坚持“三同时”的原则,到目前为止,已治理水土流失面积1012.99公顷,环保、绿化整体投入接近亿元。对生产现场洒水防粉尘,运输系统加了防尘罩。绿化了工业广场、运输走廊,铁路环线,办公楼大院,已经建成的储煤仓完全封闭。

再次,主动承担社会责任,密切地企关系,树立企业地方谁也离不开谁的思想。公司认为,公司之所以能够快速发展,离不开当地政府的大力支持,主动承担社会责任是中央企业义不容辞的义务。 几年来,公司先后用于救灾,助学、为红十字会捐款等公益事业的经费就有200余万元,2006年一次赞助锡林浩特市绿化费400万元,在企业发展的过程中,我们每年间接安排就业1500人以上,公司用实实在在的行动,赢得了地方各级政府、社会各界和人民群众的认可和好评,形成了企地和谐的合作共赢关系。

三、企业文化建设初见成效

广大员工对胜能企业文化有了广泛的认同。公司对员工的凝聚力和员工对公司向心力不断增强,使员工的价值观念、价值取向、行为规范渐驱一致。员工的精神面貌发生深刻变化,思想境界得到提高,视野更加开阔,对企业的发展和未来充满了信心和憧憬,争创一流,推动公司科学发展,又好又快发展,把企业做大做强的干劲空前高涨。

几年来,公司涌现出了 80余名先进生产(工作)者,40余名优秀共产党员和优秀党务工作者,20余名员工受到了上级、集团公司的表彰和奖励。共产党员、采掘队队长吴云飞2006年荣获全国煤炭系统优秀采掘队长称号;共青团员、班长孙彦彬2006年被评为中央企业知识型先进职工;共产党员、技术部主任郝志东2007年被评为全国煤炭工业劳模。2008年,自治区命名我公司为劳动关系和谐先进单位;2007、2008年被自治区命名为社会治安综合治理先进企业。2009年2月,公司被国资委评为了中央企业先进思想政治工作单位和中央企业先进集体。

在短短的四年时间里,公司完成投资21.66亿元,累计生产销售煤炭3000余万吨,同年实现产值10亿元。1000万吨/年的煤炭生产能力提前一年达产,二期2000万吨/年项目已经启动。公司坚持企业文化建设,凝聚人心,开创了建设发展新局面。为繁荣和促进边疆少数民族地区经济建设做出了积极贡献。

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