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一分钟先生王学强如何制定绩效目标万芳

发布时间:2020-02-14 11:00:57 阅读: 来源:砂锅厂家

[一分钟先生]王学强:如何制定绩效目标?-CSDN.NET

摘要:绩效目标体系与任务目标体系相辅相成,既有区分又有关联。绩效目标必须涵盖任务目标。在绩效的考核因素中,应综合任务目标的重要性、时效性、难易度、工作量、结果状况五大要求,以定义出公正的“绩效目标值”,从而引导“执行次序”。

南京凯之渡信息技术有限公司董事长兼CEO王学强

绩效目标管理体系很大。多说或无益,一叶可知秋。一分钟分享吧。

绩效目标的价值意义

狭义上的绩效目标管理,无非是为达成动力和压力的效果。

个人认为,绩效目标管理,并非只是制度化的管理手段,更是一种企业文化或个人修为。因为,绩效目标管理无处不强调了人的时间管理素养。绩效目标管理,不会只是约束、遵从,更是修为习惯。若此,凝懈怠为压力,化阻力为动力,在成就中体察价值荣誉。

谈及绩效目标体系,无法不谈任务目标体系,它们既有区分又有关联。《礼记》有云:预则立,不预则废,强调的是任务目标计划。拥有清晰的任务目标计划及其绩效目标方法,才是完整的计划。

绩效目标的制定方法

● 团队基础

任务目标和绩效目标,需要团队共同制定。

不是随意的任何团队,指望绩效目标体系工具,就能达成目标。这个工具本身,也需要可以用的人来用。必要时,需要特别筛选或培训,包括制定者、参与者或执行者。

● 任务目标的分解

战略目标

公司层面的战略目标,是所有项目目标的依靠;项目目标的范围相对固定,但要保留外围弹性;项目内部的实现目标一般很紧致,也有主干或分支之别。一切以命脉为考量。目标绩效,既有战略层面的对项目管理的考核;又有项目层面的对具体执行的考核。绩效考核不只是对员工,更对管理者。

分期目标

很多项目,Boss或客户的要求很难一次实现。甚至,有的目标客观注定是很难一次实现。于是,在不否定的前提下,分期计划目标,会显得得体。同样,在公布目标并附加绩效考核时,就不能故意留有不可实现却强行要求的陷阱。公开,公正,才会促成士气而达成动力效果。

执行目标

基于上述框架目标之下,需要分层的执行目标,依据团队规模,直至分解到最小可执行单元。尤其在具体目标的制定上,是否能考虑到执行可行性很关键。常常因为高层的粒度不够细,导致执行者的困境未预料,容易在混乱中被麻痹。

同时,在逐层目标分解时,如果明确了一些不确定的未知因素,导致不能制定目标时,就计划出调研任务目标,通过调研结果再目标分解。常常被武断推行,风险扩大。

● 绩效目标的建立

上述任务目标体系,映射建立一套绩效目标体系;可以不一一对应,但绩效目标,必须涵盖任务目标。而在绩效的考核因素中,需要依赖任务目标的如下关键因素:

1.任务的 重要性 要求:有时重要的未必马上要完成。

2.任务的 时效性 要求:有时不重要,可是时间等不得。

3.任务的 难易度 要求:有时相同数量 任务目标 却因难易度不同,成本不同。

4.任务的 工作量 要求:有时不难却量大,同样不可轻视。

5.任务的 结果状况 要求:有的无论如何必须达成,容不得商量等。

这些因素的综合组合,定义出公正的 绩效目标值 ,从而引导 执行次序 。

绩效目标的执行姿态

书是死的,人是活的;计划赶不上变化,这是客观规律。所以,任何体系化的东西,不可以僵硬执行。要法治,也丢不掉人治。于是 随遇而安 ,貌似没有目标,其实也是为了一个 安 字。这是一种实践中挺有趣的绩效目标管理形态。既有量化,也保留弹性;通过加强预判和调控,规避不可控因素,是取得收效的关键。

专题:一分钟先生11月专栏:如何制定绩效目标?

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