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到2025年中国浮法玻璃产能至少减一半-【新闻】

发布时间:2021-04-05 16:23:40 阅读: 来源:砂锅厂家

近日,行业内一位重量级大咖在一次内部会议中提出,到2025年,中国浮法玻璃的产能将在现有产能基础上,至少缩减一半,让大家提早做好准备,寻找转型升级的出路。在玻璃行业目前发展尚可的时候敲响警钟,颇有些前几年任正非提出来“华为的冬天”一般,震耳欲聋、发人深省。华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来,今年的中兴危机已经印证了这一点。

这也就意味着,以目前330条线的存量产能为依据进行测算,到2025年,预计国内浮法玻璃生产线存量也就在160条左右,再刨除常规冷修及改造升级中的生产线,能够全年稳定生产的在产产能,也就控制在130-150条左右甚至更少。

以此可以断言,2019年上半年将成为近40年来中国玻璃在产产能的高峰,下半年或将迎来中国浮法玻璃产能的历史性拐点,中国的浮法玻璃产能的持续缩减将成为未来几年的一种历史性趋势。

如果这种趋势变为现实,那么未来这七年对中国浮法玻璃行业来讲,确实是要经历较大幅度的洗牌、重组,甚至伴随着深刻而剧烈的动荡和变革。

一方面,未来的环保超低排放、矿山治理、“气荒”等一系列原燃材料因素将带来“资源”的争夺,成本的上升,生产企业将苦不堪言,既为原料来源发愁、也为原料价格发愁,玻璃原片制造成本大幅上升,玻璃原片本身也将成为一种稀缺的资源;另一方面,以建筑市场为主体的市场需求趋势在持续了四十年的增量发展中,也将出现一个持续收缩的局面。

还有,在国外建线的中国企业,在当地消化不了的玻璃原片,凭借低廉的制造成本,回流到中国的玻璃,对本土玻璃市场的冲击,也将加剧国内市场的竞争,中国本土生产线产能的减少,未必带来玻璃供给的减少。

另外,未来制约企业发展壮大的很大成本,将是融资成本。如果没有高利润产品的收益来源,未来企业的经营也将非常困难,流量型产品根本无法支撑高额的利息和融资成本。从目前的玻璃行业来讲,现实情况下,行业内普遍缺少这种高利润产品。整个行业和各企业既缺少对新市场的开拓、引导和培育,又缺少必要的资金投入实现技术研发和技术突破。

由高杠杆率、各种借贷引发的货币市场乱象和企业持续的信用危机,也亟需要来一场资本市场的供给侧改革。在这种情况下,未来资本盛宴退潮,货币供应量持续减少,信贷闸口收紧将成为未来很长时间内坚定不移、不可回头的顶层调控。今年只是刚开个头,市场各领域就已经普遍感受到了压力,但未来这种压力将会越来越大。靠“借钱”、“寅吃卯粮”过日子的方式将一去不复返,“大水漫灌”式的货币政策从去年开始也已经告别了历史舞台。

以上几点,似乎都是中国国内浮法线未来产能减量的充分理由,那么2025年减产一半的预言看来并不遥远。

产能的出清总会伴随着痛苦,其实从2012年以后,对玻璃行业来讲,一直在延续着这种状态。虽然2016年下半年以后,玻璃价格有所回升,但产能过剩的现实和产能出清的迫切需要,都在深刻地改变着这个行业的发展格局。华尔润的倒闭只是在这个过程中所伴随出现的一个必然的结果。去年沙河因环保问题一口气关停9条线,几家企业确实体会到了牺牲环境付出的代价,但因此带来的玻璃价格回升,这对玻璃行业乃至沙河企业自身来讲,何尝不是一件好事?任由产能持续增加,把行业拖入持续亏损的深渊,说到底,受伤的还是企业自身,特别是在市场需求不旺和银根紧缩的背景下,停产是很好的解脱。可以预见,对于未来玻璃行业的企业来讲,如果出现问题,大多数的原因一定是死在现金流上。

过去改革开放四十年的发展是一种相对线性、连续和容易预测的,而如今社会,突发的意外变化似乎更为常见。中国的改革已经进入深水期,这种改革说到底是观念的改革,同时伴随着利益和分配机制的改革和再平衡。无论十年前提出的“腾笼换鸟”还是现在提到的“新旧动能转换”,国家倡导的都是经济结构的转型升级,不能再走原来的老路。虽然,目前口号喊得响,但实际办法并不多。对于没有实现真正核心技术突破的企业来讲,习惯于走老路、且只会走老路,将不会再有出路。今天发生的看似理所当然的事情,明天可能将不再有效,昨天的经验也不可能作为未来决策的参照。正如格林斯潘所说,我们“在没有航标的海域中航行”。现在复杂的局面已经超越了任何以往。但是,我们并不是毫无办法束手无策,我们可以对未来进行展望和分析,这是我们对未来做决策和判断的依据。拉姆查兰也讲,“我们需要拓宽视野,从外部环境看企业,开放地对待我们所觉察的趋势及其对企业的影响,思考和确定潜在的趋势和规律。”

投资要考虑收益。在产品的大众化同质化竞争环境中,价格依旧是由供求关系确定的,浮法玻璃的连续化不间断的刚性生产,使得整个行业无法通过供给调节来实现市场供需关系的稳定。除非遇到国家强制性的行政手段来实施关停,比如违规违法,才能对玻璃的供给起到作用。那么未来运用市场化手段来实现供给侧改革和产能缩减,无非两种途径:一是重回2014-2015年的历史,通过价格竞争,造成全行业亏损,在竞争中,一批企业倒掉,尤其死在现金流上;另一种方式,就是企业间的兼并重组,发挥大企业特别是央企的优势,实现产能整合后的集中减产,这可能将是一条更好的道路。

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