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2012年徐工租赁以专业的融资租赁平台为集团产品参与市场竞4争提供支撑。面对激烈的市场程度，租赁公司的风险控制工作还存在不足，为此，徐工租赁提出了融资租赁风险控制系统提升工程。徐工租赁在对业务流程和基础管理工作进行了详细分析的基础上，拟定11个重点提升项目，并分解为31个子项目，涵盖了客户评审、合同管理、租金管理、经销商管理等环节。融资租赁风险控制系统提升工程已于2013年1月全面启动，各项目均明确了考核目标、时间节点和人。

2013年是融资租赁风险控制的关键之年，徐工租赁将严格落实集团公司提出的“三个更加注重”的经营工作指导思想，将融资租赁风险控制系统提升工程作为租赁公司的“一号工程”，切实将风险控制落到实处。徐工租赁将在风险控制的基础上，提高对虽然我国实验机出口量较大集团各事业部的市场贡献度车架，实现融资租赁业务的健康、持续发展。